（一）任何目标都不会自动实现。目标要“量化”在每一月、每一周、每一日和每一个过程里。

（二）工作只有“优先”与“次后”，其他只是噪音而已。优先就是紧急又重要，次后则是重要但不紧急。企业和员工必须将有限的资源投入到“优先”上，并且要专注于达成预定的目标与愿景。

（三）企业需要发现问题的员工，更需要发现问题又能解决问题的员工。最好解决问题后有回复，有总结，让别人不犯第二次错误的好员工。

（四）公司倡导“六点优先工作制”，即：

1、写下第二天要做的全部事情。

2、按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要事情。

3、每天一开始，请你全力以赴做标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事情，以此类推。

（五）公司内部实行4R执行力系统工作方法，所谓4R执行力系统就是：

R1：Result（结果定义），门从哪儿开，人从哪里走；

R2:Responsibility（一对一责任），千斤重担众人挑，人人头上有指标；

R3:Review（跟踪检查），人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的；

R4:Reward（即时激励），决定动力的并不是金钱而是内心的成就感。

（六）公司内部执行YCYA工作方法，YCYA是一套对事务的承诺管理系统。

1、Y：YES。指接到工作指令后，主动明确地作出承诺。

2、C：CHECK。检查，指检查人对执行人的过程与结果进行监督检查。

3、Y：YES。指工作完成后，主动明确地向指令发出人汇报结果完成情况。

4、A：AWARD。指根据检查结果，对结果进行即时奖惩。

所有员工要按照此方法，“小事大做”。