在大宏集团，实行4R执行力系统工作法：

R1:Result（结果定义），结果的本质是商业交换。结果三要素是“可衡量，有价值，可交换”，即“门从哪儿开，人从哪里走”；

R2:Responsibility（一对一责任），让制造结果的人对结果负责，从而控制结果形成的过程，进而最终控制结果，即“千斤重担众人挑，人人头上有指标”；

R3:Review（结果追踪与检查），组织获得结果是一个向目标的纠偏过程，集团管理者的责任就是纠偏的过程，需要把每个人趋向共同目标，即“人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的”；

R4:Reward（即时激励），即时激励不是一套薪酬体系，而是一套文化体系，即时激励强调反馈的即时性，以保证其效果，即“决定动力的并不是金钱而是内心的成就感”。

在大宏集团,实行4R执行力系统工作法：

执行力并非在于执行二字，更在于结果定义、一对一责任、过程检查、即时激励四个方面。一个优秀的组织一定是一个能够高效执行的组织！