王芸到单位工作快三年了，比她来得晚的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。

终于有一天，她冒着被解雇的危险，找到领导理论。

“领导，我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”领导干脆地回答：“没有。”

“那是单位对我有偏见吗？”领导先是一怔，继而说：“当然没有。”

“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？”

领导一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会儿再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”

“××客户准备到单位来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来？”领导说。

10分钟后，她回到领导办公室。

“联系到了吗？”领导问。

“联系到了，他们说可能下周过来。”

“具体是下周几？”领导问。

“这个我没细问。”

“他们一行多少人。”

“啊？您没让我问这个啊？”

“那他们是坐火车还是飞机？”

“这个您也没叫我问呀！”

领导不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到单位一年，现在已是一个部门的负责人了。

张怡接到了与她刚才相同的任务。

一会儿功夫，张怡回来了。

“哦，是这样的……” 张怡答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由王秘书带队，我跟他们说了，我单位会派人到机场迎接。”

“另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。”

“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”

王芸在一边看的脸不禁发红，不好意思再说什么就退出了办公室。

很多人都曾在工作中向大宏君抱怨过：“我们领导每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”

每当这时，大宏君就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日常工作，领导为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。

那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？

而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。

既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，领导就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。

大宏集团企业观点：

 “做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！

做一件事可以有2种不同结果：一种是“做完”，另一种是“做好”。别看它们仅有一字之差，但是它们的本质是不一样的。古人云：“失之毫厘谬以千里”。有些事你做完了，那只是交差了事，不一定会有好结果，但是你做好了，就证明你用心去做了，那就肯定会有好结果。因为做完一件工作是很容易的，做好一件工作就需要我们运用智慧和力气，它体现了一种积极的人生态度，是对自我目标的负责、对上级组织的负责，对公司利益的负责。一名具有较高执行能力的员工，关键是在他对事认真，凡事追求完美，任何事都尽力而为做好。如果你想要提高自己的执行能力，就必须要有不做好就誓不罢休的毅力，有铁棒磨成针的耐心。既然做了，就要付诸100%的努力去做事，把平凡事做到极致，便是成功。要是你只是应付和敷衍了事，没有用心去做，领导就可能会反复要求你重新做，直到达到他的要求为止。这样不仅浪费了公司的资源，也浪费了你自己的宝贵时间。

做完是基础，做好是发展。把事情做好，成功就离你越来越近。