杰克·韦尔奇曾经说过一句至理名言：“你们知道了，但是我们做到了！”从想到到做到，中间间隔的何止是十万八千里，这说的就是执行力的差异。对个体而言，认知和行动的落差造就痛苦的根源，但是对组织而言，执行力就是战斗力，关系到企业的生存和发展。执行力如此重要，但是为什么在很多企业中常常出现员工执行力差问题呢？

一、下面大宏君就来谈谈执行力差的几大原因：

1、不知道干什么

个人没有明确的目标，无法落实公司的战略规划，只能依靠惯性和理解做事。

2、不知道干了有什么好处

激励，是执行力最有效的催化剂。如古代作战，“攻下城池后掌权者通常会犒赏三军。”这必定能够很好的鼓舞士气。

3、知道干不好没什么坏处

胡萝卜要有，大棒也不能少。对违反军纪，未能完成任务的将领还有军法处置进行制约，这样才能令行禁止。

二、清楚了执行力差的原因后，下面就要介绍提升执行力的工具——4R执行力系统。

1、结果定义（Result)

对管理者而言，实际上就是常用的目标分解工具，将计划任务层层分解落实到部门和员工；对员工而言，主要是对分配的任务做结果的定义，明确每项任务的结果。例如：在布置工作任务时，就明确告知员工任务的具体要求，比如“张三，请本周五前提交个人工作总结。”目标越清晰越不容易产生歧义。对员工而言，在接受任务时，就要有“结果思维”。对这个任务而言，结果就是张三要按时保质保量的完成这份总结，没有其他借口。执行，在本质上就是有结果的行动。

2、一对一责任（Responsibility）

在公司层面就是进行角色定位，明确每个岗位的责权利以及量化的业绩标准；在员工层面要明确结果对应的责任人，一对一明确责任。俗话说的好“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。一个和尚有水吃，三个和尚没水吃，缺少的也就是责任约束。执行力强的人最大的特征就是100%对自己负责，不寄希望在“等、靠、要”，积极主动、责任心强、有担当。

3、结果追踪与检查（Review）

IBM公司前CEO郭士纳曾经说过：“大多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，而不会去做你希望的事情。”美国人为什么不偷税漏税？这并不是美国人的道德水平高，而是因为一旦被查出，就会与个人信用系统连在一起影响未来一生的命运。

4、即时激励（Reward）

激励是一种行为导向系统，主要功能是满足员工的重要感和成就感，激发员工持续不断的执行力。想得到什么就激励什么，通过激励把公司提倡的行为进行放大，发挥榜样的力量。管理的本质就是激励，通过调动员工创造性和积极性、主动性，焕发他们的工作热情实现组织目标。