近期，大宏房地产公司组织中层干部和部分员工学习国内外优秀企业先进的管理经验，并结合企业自身建立健全科学的规章制度和管理流程。大宏房地产公司苦练内功，外树形象的做法使公司的各项管理再上一个新台阶，经营动作更加高效流畅。
    大宏地产自实施规范化管理以来，规范化已被视为企业发展的生命线。讲究规范化，就需要按照现代企业制度的原则，将企业的行为规范化，通过建立一支优秀的员工队伍，来实现企业的策略和计划。如果说制度是对员工的最低要求，那么文化就是员工在更高层次的心理层面的认同和联结纽带。规范化在大宏文化中，无疑已成为大宏员工共同认同的纽带之一。这个纽带在具体经营操作上则体现为对人才管理的规范化，即以人为本。
 
规范化，必由之路
 
    两年前，大宏地产尚未实施规范化管理，在公司的日常经营管理中存在种种纰漏和很多不规范的方面。如：岗位职责不明确、管理制度不健全、绩效考核体系不全面、公司发展战略不清晰。
    大宏地产作为一家有理想、有愿景的房地产开发企业，意识到了实施规范化运营、健全管理体系的必要性。只有实施规范化管理，积极的战胜自己，才能承受住发展中种种不可预测的风险和打击，取得良性的快速发展，为树立百年大宏地产品牌奠定坚实的根基。
大宏地产实施规范化管理以后，公司中高层积极推进公司的各项制度和管理的规范化实施，事实证明公司实施规范化是卓有成效的，为公司今后的快速发展树立了坚实的根基。
 
规范化，硕果初现
 
    实施规范化管理之后，公司在规范化管理方面取得了的进展，公司的运营及管理状况都得到了改善，公司的战略目标得到了明确，同时也建立了一整套完善的、规范的管理制度，公司的企业文化也有了深厚的积淀。
首先，在实施规范化管理之后，建立了一套现代企业管理办法和理念。
    一个企业为了实现公司确定的总体目标，保证管理活动的顺利进行，必须随着企业经营实践的发展，在计划、组织、人事和控制等基本管理职能方面，逐渐形成科学的管理理念和一系列行之有效的基本管理方法。大宏地产在规范化管理的实施过程中，建立了整套现代企业管理方法和理念。如确立了公司以及各部门的宗旨、使命、愿景、核心价值观，确立了公司架构、各部门及部门员工岗位职责，使企业目标、经营策略、管理理念等进一步明晰。
第二，大宏地产建立完善的现代企业管理制度。
    规章制度是大宏地产日常规范运作的依据，因此，大宏地产研究制定适应公司需要的各项规章制度。主要包括行政管理规章制度、人事管理规章制度、财务管理规章制度、房地产开发管理规章制度、建设工程与质量管理规章制度、销售管理规章制度、物业管理规章制度，同时制定了人力资源部工作流程、财务管理工作流程、建设开发办证工作流程、工程与质量管理流程、销售工作流程、前期物业管理工作流程，涵盖公司经营管理的各个方面和每项业务的全部过程，做到有法可依，有章可循，考评有据，确保公司经营活动决策科学、合理授权、有效控制和高效运行。同时随着各种制度的完善和规范，大宏地产建立起一种“执行文化”，推动公司经营活动落到实处，真正做到制度面前人人平等，人人按制度办事，个个按制度规范行为。目前，大宏地产真正产生了“高层带头执行、中层不折不扣执行、基层自觉执行”的良性执行行为，形成了以制度治事、管人的良好氛围。公司的员工队伍也在规范化管理实施中得到有效的锻炼，初步培养了一支有战斗力的队伍，为公司多项目操作奠定了一定基础，为公司今后的长远发展储备良好的人力资源。
第三，公司的企业价值观得到进一步巩固。
    在实施规范化管理的过程中，公司的企业文化、企业形象和企业品牌取得了积极的推进。核心价值观是以企业为主体的价值观念，它将企业人格化，并以核心价值观为基础衍生群体价值观，渗透在全部的企业活动中。通过企业文化学习培训的逐步完善和落实，公司创建客户服务型品牌的核心理念也得到越来越多的人的认可，公司品牌效应也初步显现，公司的规范化运作、可持续发展，整体社会形象获得稳步提升。规范化带来的效果得到社会和政府的认可，初步树立了大宏地产客户服务型企业的品牌。
    大宏公司全体员工将本着为客户、为社会负责的态度，进一步加强公司团队建设，提高执行力；加强配合，提高效率；加强团队建设，齐心协力把每个项目做好，真正把大宏团队的水平展现给社会，通过规范化管理运作，使公司各项工作再上一个新台阶！