主持人宣布会议开始

各部门进行改良成果汇报

马总总结讲话

    2012年10月25日，开封建业大宏公司组织召了三季度改良评优会议。7-9月份各部门共发起改良47篇，涉及工程施工、工程设计、客户服务、成本控制、销售、招商、推广、财务管理、行政管理等各方面的工作。共筛选出35篇参与本次评比。经过11个评委打分按照《建业大宏现地现物改良实施规则》的评选要求，共并评选出一等奖一名即运营部的《郑开森林半岛项目名片发布改良》，二等奖两名，即工程管理中心《关于明沟施工工作改良》、《关于G6-1变配电室的改良》；三等奖三名即：财务管理中心《关于土地增值税清算前期工作的改良》、《关于团购排号认筹金快速退款的工作改良》，客服中心《关于对客户增值服务的工作改良》工作项。
    通过改良的汇报与评优，激发了员工将智慧转化为商业价值的热情，此活动的开展将为公司年度经营指标及战略目标的圆满达成提供源源不断的助力！运营部将于2013年2月份完成公司《2012年度改良汇编》，在沉淀公司改良成果的同时，为后续改良的持续精进、不断优化提供参考。