2月3日（正月初七）是春节过后上班的第一天，上午9点，大宏集团2017年管理年会在开封众创空间多功能厅隆重举行。集团董事长郭大宏先生、总裁黄梅女士及集团各部门员工、物业公司代表、大宏居然之家代表共同参加了此次年会。会议由运营管理中心总经理付娟主持。

此次管理年会主题为：统一价值观，建立做事规则；各部门细化2017年工作计划；完善激励政策。会议召开时间持续5天,共分为两个阶段进行。 

各部门负责人进行述职报告

各部门负责人进行述职报告

各部门负责人进行述职报告

第一阶段会议的主要内容为各部门负责人进行述职报告，企业文化及价值观宣讲，2016年目标完成情况及2017年开发目标、经营计划、重大节点目标宣讲，制度管理委员会细则和员工手册、2017年绩效考核方案宣讲。

郭总进行企业文化及价值观宣讲 

集团董事长郭大宏先生向参会人员进行了以主题为“懂规矩、建规则”的企业文化及价值观宣讲，对企业高度价值观的认同，企业核心价值观、企业远景等做了重点讲解。同时，郭总强调，2017年是大宏集团的管理提升年，通过2017年的学习，为2018年的收获打下坚实基础。

黄总进行2016年目标完成情况及2017年开发目标宣讲 

集团总裁黄梅女士对2016年目标完成情况及2017年开发目标、经营计划、重大节点做了目标宣讲 ，并指出了2017年针对问题的改进措施。

各部门分组讨论、献言献策

第二阶段内容为各部门分组讨论与管理年会成果汇报会，分组讨论中，大宏人踊跃参与献言献策，为2017年工作的顺利开展不找任何借口。

经过3天的分组讨论，2月7日，管理年会成果汇报会在集团2楼会议室召开，内容为各部门分组讨论结果汇报和营销管理中心2017年度经营计划分解，以及住宅项目和财务管理中心分别进行新议题展示。郭总对各部门关于企业文化和员工手册提出的观点和建议给予了高度肯定。

最后，黄总指出：2017年是大宏集团开启新一轮历史篇章的一年，也是将各项工作、建设继续追求高标准，不断迈向新水平的一年。在工作中，各部门一定要做好管控工作，共同提高大宏集团的核心竞争力。相信随着大宏集团完成新的战略转型，背靠优秀的企业文化，在全体大宏人共同努力下，大宏集团定会迎来更加辉煌的明天!