“为确保万达广场9月28日准时开业，现将万达永辉超市的改造工程项目交给你们……”总裁的一个电话，我们立刻开始了永辉超市抢工项目，没有考虑合同等一系列问题，只想着怎样去执行，更好的执行，按时保质的完成任务。”河南爱思嘉建筑工程有限公司总经理文惠远说。

作为大宏集团的工程“突击队”，爱思嘉建筑总是在危难时刻挺身而出，时间紧，任务重，我们来看看这个团队是怎么做到的。

1、排兵布阵

接到任务后，爱思嘉建筑公司迅速成立了项目小组，组织了三位项目经理全面驻场管理整个项目，多方组织各类人员，包括“打包了”另外一个项目的全部工人（包括管理人员）赶赴永辉超市项目，为此还引起了其他项目的甲方很大意见（经过沟通最后也取得了理解）。为原本几个多月的工期压缩在1个多月内完成提供了基础保障(不考虑几版图纸的变更影响，爱思嘉公司实际将工期压缩到了20天)。6月，正值农忙时期，酷暑难耐，爱思嘉建筑的工人兄弟们日夜兼程加班加点赶工，这种无私敬业的精神值得所有大宏人为此骄傲。

2、“假总包”干实事

爱思嘉建筑在万达广场整个项目施工中，不仅负责永辉超市改造中土建、加固、水电桥架安装，而且义务负责整个项目的其他配套施工监管,例如消防施工、空调施工、机电设备安装施工，包括他们的设备定金、合同签订、对内对外关系等协调。因此爱思嘉建筑笑称自己是“假总包”。总包是假的，大管家却是真的，其他施工单位有需要跟万达沟通的，爱思嘉建筑均义务负责协调，无偿负责。完美诠释了大宏集团责任、结果的企业核心价值观。

3、主人翁精神

在永辉超市的改造工程中，不确定因素很多，施工图纸都已经改到了第五版，例如其中的一个区域之前要求碳纤维加固，在施工全部完成后，由于永辉超市方面对其加大了荷载要求，原有加固方案已不能满足新要求，加固方案又调整为梁截面加大加宽的处理方案。之前的碳纤维加固要全部剔除。爱思嘉建筑团队接到这个通知后，首先考虑的不是施工难度问题，而是图纸更改造成的经济损失由谁来承担，并立刻向集团说明情况。在施工期间，爱思嘉建筑发现其他建筑公司的施工问题也会立即向集团汇报，监督其整改。“这是自持物业，也就是咱们集团自己家的活儿，一定要做好不留隐患”爱思嘉建筑团队笑着说。如今，永辉超市正按照项目进度有条不紊的改造施工，确保了永辉超市7月5日前进场施工。期待揭开你神秘的面纱。

担当之中见觉悟，担当之中显情怀，敢于担当、善于担当，才能有所作为、大有作为。作为大宏人，我们从来无惧艰难，追求卓越、坚忍图成的企业精神一直激励着我们向前进，让我们再次为爱思嘉建筑喝彩，为所有大宏人骄傲！

爱思嘉建筑管理团队

永辉超市施工现场图