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大宏集团管理层第一次私董会顺利召开
添加日期：2019/12/2 10:04:55 浏览次数：2388 文章来源：本站 加入收藏
2019年11月29日上午9点，大宏集团管理层第一次私董会顺利召开。
首先，会议特别邀请明源地产研究院卢总为大家分享《新形势下中小房企的战略突围法则》课程，课程从行业当前发展趋势、中小房企面临的挑战、成长型房企破局典型案例、战略突围的成功法则四个部分展开，通过分析中央及地方经济状况及相关政策发现未来房地产行业的发展机会，通过对近200家中小房企的走访调研总结出中小房企的优势及面临的挑战，通过郑州两家典型房企的发展历程深入剖析其成功经验，最后对中小房企成功破局应具备的三种核心能力（战略能力、业务能力、管理能力）进行总结归纳。本次分享课程干货满满，内容贴切实际，现场参会人员与讲师积极互动，相互探讨，拓展了大家的思维，加深了对中小房企未来发展之路的思考。
接下来，正式进入集团私董会环节。私董会是集团新探索的一种管理形式，“大宏集团私董会”是由集团管理层组成的一个团队，团队以帮助集团号脉问诊，开方治病，推动集团健康成长为使命。
本次私董会，所有管理层一起重温了2002年3月14日集团刊登在开封日报的文章一片文章《勇于负责 直面投诉》，回望初心，许多老员工感慨万分。这篇文章发表于世纪新城、世纪华庭项目开发时期，由于项目区位不好，给销售带来了很大的困难，耿芳回忆说：“当时，为了让客户认可我们的产品，消除顾虑，我骑着自行车带着一位客户两次去竞品楼盘考察对比，最后客户认可了我，相信我们的团队是一个负责任的团队，继而选择了我们的产品。世纪新城、世纪华庭项目为我们积累了一大批忠诚的老客户，有的客户长期跟随我们，这份信任成就了我的销售生涯，也是集团持续发展的重要推动力。”李鑫回忆说：“当时我负责世纪新城、世纪华庭项目的维修工作，面对交房后业主提出的问题，团队从上至下都非常重视，我们建立了一套维修机制，从接单、派单、维修、验收、回访，每个环节责任到人，力争维修效果达到客户满意，让客户相信选择我们的产品是对的。”姬胜震回忆说：“二十年前，施工技术还不发达，当时工程上最让人头疼的问题就是顺板缝，为了解决这个质量通病，集团专门组织工程人员和施工单位到许昌考察学习硬架支模技术，并在世纪新城、世纪华庭项目推广应用，经过我们不断努力，世纪新城、世纪华庭项目基本解决了顺板缝这一质量通病，后来我们的项目成为全市标杆，许多开封市、甚至河南省的房企和施工单位都到我们项目考察和学习。我们对质量不断追求完美的态度得到了质监站的高度认可，也让我们与质监站建立了良好的互信基础。”一段段回忆让我们深深感受到集团当初坚守企业理念的决心和态度，以客户为中心，持续满足客户需求、超越客户期望、赢得客户信任，这是集团致胜的法宝。
对比初心，审视当下，集团在不断发展的过程中取得了很多骄人的成绩，但也存在很多不足与问题。在2019年末尾，即将进入新的一年的节点，黄总亲自执笔写下了《致全体员工的一封信》。本次私董会向全体管理层宣读了这封信，信中直视我们团队目前存在的种种问题，号召大家放弃贪图安逸的思想，以奋斗者的姿态面对新形势的挑战。信中同时指出集团2020年的工作方向：练内功，重新赢得客户的信任。黄总的信给所有管理层带来很大的触动，大家逐一分享自己的感受，剖析自己的不足，有的指出我们管理中存在的问题，有的指出我们思想上和氛围上存在的问题，直击自己的痛点。
黄总最后总结，本次会议的目的是引发大家的思考，发自内心的审视自己、剖析自己，勇于把自己的不足摆在眼前，然后战胜自己的惰性和心态，以刮骨疗伤的勇气让自己更加完美。我们以往取得的成绩已经成为过去，现在，我们要以归零的心态、以奋斗者的姿态重新开始。真正的奋斗者是置之死地而后生，是时刻保持不前进就会死去的战斗状态。我们要抛弃所有的资源，所有的依靠，以创业者的身份重新开始，这样我们才能够重拾初心，珍视每一位客户，珍视每一个给你带来利益的个体和团体。我们既要重视外部客户，也要重视我们的合作伙伴和内部同事，他们也是我们的客户，也是给我们带来利益的个体和团体。最后，黄总深情地寄语大家：我给了大宏开始，我们一起才能给予大宏未来，让我们一起努力，以客户为中心，以奋斗者为己任，创造更加辉煌的未来！
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