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《商业的本质》分享会第一期顺利召开
添加日期：2020/5/9 10:08:36 浏览次数：1183 文章来源：本站 加入收藏
2020年5月7日上午9点，集团总部及各分公司管理层在集团三楼会议室召开第一期《商业的本质》读书分享会，集团人力资源部经理董倩蕾主持本次会议。
会议首先由教育的底层逻辑引深出管理的底层逻辑。真正的管理者根本上要识人心懂人性,帮助员工认识到自己的真正诉求，再将员工的目标和团队的目标相结合，才能够让员工具备“主人翁精神”；管理者要掌握扎实的技能,团队所有的状态就是管理者的镜子，团队的问题就是管理者的问题；管理者要成为一台深度学习的机器，学会去听非常严肃的体系化的内容，然后想办法在工作中应用落地。
接下来进入本次读书分享会的主题，围绕《商业的本质》第一篇章中的协同力进行分享讨论。何为协同力？协同力就是时刻辅佐工作的进行，协同=使命、行动、结果的统一。使命是一个企业的灵魂，是企业存在的价值，如果一个企业只知道赚钱，不知道自己为什么存在，要履行什么样的使命，这样的企业终将被社会所淘汰。参会的管理人员也分享了各自对使命的理解。大家认为，企业使命就是企业存在的理由，员工的使命与企业使命密不可分，很多的员工离职并不是物质上的匮乏，而是精神上得不到满足，企业发展应以人为本，管理更多的是给员工赋能，激发员工的潜能。
使命是目标，目标的实现需要行动来落地。会议指出集团目前“行动”所存在的典型问题，参会人员针对问题发表了各自的感想和改进措施。没有没有问题的企业，关键是要正视问题，群策群力以实际行动解决问题，让企业持续健康发展。
刘振远副总裁对大家的分享进行总结，集团是一部机器，部门是组件，员工是零件，只有相互协同，才能更好的运转。刚才提到的几种问题，都可以归结到“首问负责制”，“首问负责制”是我们大宏员工每个人都应该做到的，如客户来办事情，是我的责任，要热情接待认真办理，不是我的责任，要领着客户找到能解决他问题的人。“首问负责制”体现了员工的主人翁精神，每个人都做好了，分公司就好了，集团也就兴旺了，大家的地位、福利也会越来越好。
黄总进行总结分享，企业就是个家庭，员工是这个家庭的成员，企业使命就是这个家庭的目标。例如一个家庭计划今年年底买辆车，夫妻两人都同意这个计划，那么接下来就是付诸行动，两个人努力工作，甚至加班加点多挣钱，节约开支，丈夫戒烟戒酒或者降低标准，妻子也不再购买奢侈的化妆品和衣服，到年底两人满心欢喜的实现了购车计划。如果开始两个人意见不统一，或者两人不愿意付诸行动努力挣钱，节约开支，他们的目标就不可能实现。企业使命也是一样，首先需要全体成员的认可，只有目标一致、志同道合的人才能一起走下去。我们的企业使命由“建设住宅新标准”升级为“建立生活新标准”，通过我们的努力开封西区的商业和酒店提升至新的发展水平，这就是我们建设的新标准，我们实现了一个目标，还有更新的目标需要我们去实现，这需要我们不断的创新。企业使命与员工的关系休戚相关，因为没有一个亏损的企业能担负起社会责任，只有企业盈利了，发展了，才能给员工发工资、发奖金、发福利，甚至发股权、发分红。现在很多人习惯说心累，怎么解决工作中的痛苦，书中也给出了我们答案：1.树立统一目标，管理人员不断的向员工灌输我们的使命、愿景、价值观，上下形成共识；2.确定目标后协同力很重要，协同力就是不断沟通、落实、探索做事情的方法；3.做一个合格的领导，领导是一个团队的核心，领导好不好影响关乎整个团队的绩效，领导有责任让员工体现出每周40小时的工作价值。大宏以前有很多好的传统，要延续继承下来，如讲师制，要求每位管理者都要成为讲师，这是领导必备的素质；闭环工作法；改良。随着集团的不断发展，最近几年加入了很多新员工，我们在老带新方面做的还不够，企业文化抓的也不够，下一步要进行加强。每个公司都有问题，但我们不能因为这个理由就把问题搁置不管，我们要解决问题。发现问题，一定要把自己放在中间。我们是小公司，要有很好的协同能力，大家的目标是一致的，所以在工作中出现的矛盾、争执，通过沟通、协同一起解决。
最后，主持人总结，完成使命需要每一位管理者拥有开放的思维和创新的激情，希望各位管理人员带着本次分享会的思考深入到下一步工作中。
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