2020年5月21日上午8点30分，集团总部及各分公司管理层在集团三楼会议室召开第二期《商业的本质》读书分享会，集团品宣部经理刘丹华主持本次会议。

会议首先对第一期分享会内容进行回顾。在上期读书分享会中，重点分享了协同力的内容。协同力不同于执行力，协同力强调的是使命、行动、结果的高度统一。在上期会议中，参会人员对于许多管理思想达成了共识，大家都认识到管理的本质是人，人是问题产生的根源，也是解决这些问题的关键。目前，集团存在的问题主要集中在管理层，那解决这些问题的钥匙也在管理层。提升管理层的领导力，势在必行。

接下来进入本次读书分享会的主题—领导力。领导力是实现协同力的前提。领导力就是不断地探求真实、不断地建立互信。会议上，文惠远总、李佰玲总、姬胜震总、米琳经理、蔡娅蕾经理分别从“领导者要体谅下属”、“领导者要将自己视为首席解释管”、“领导者要为下属的前进道路扫除障碍”、“领导者要愉快地展示慷慨基因”、“领导者要确保让下属快乐工作”五个方面分享了提升领导力的方法和途径。

领导力是实现协同力的前提，集团目前存在的许多协同力问题背后都存在着领导力不足的因素。在会议上，集团管理层通过不断的自我询问，检视自身领导力状况，肯定有点，也发现不足。

会议第三部分内容是新起点、再出发。2020年，大宏集团已踏上新的征程，新的赛场也给集团提出了更高的要求。秉承着务实的精神，黄总时刻要求团队保持归零的心态，以创业者的角色参与市场竞争。因为，她非常清楚，只有真正的战场才能造就真正的英雄，领导力也只有在实践中历经千锤百炼锤才能真正提升。

会议最后，黄总和刘总分别进行总结分享。

刘总分享，领导力有三个要素：管理者、被管理者、目标。领导力就是管理者带领被管理者完成目标的过程的能力。领导应具备的要素有信任、言行一致、仁慈、知人善用等。推荐三种提升领导力的方法：1、不断学习，孔子曰，三人行必有我师，善于学习别人的长处；2、提高个人魅力，能够赢得别人的信任；3、以身作则，要求别人的时候，自己先做到。每位领导人走上领导的岗位，都经历了属于自己的风雨历程，成功有成功的原因，不成功有不成功的问题。

黄总首先对五位讲师的分享给予了表扬，一个好的管理者首先是一个优秀的讲师，分享会也给大家提供了一个锻炼基本功的平台。改革开放以来，中国的经济发展非常迅猛，但中国企业发展的时间却不长，快速的经济发展等不及企业管理人才的涌出，这是我们国家企业管理的现状。在座的管理者都是从实践中成长起来的，我们都不是管理专业出身，但我们却肩负着用专业的企业管理知识和方法去管理企业的重担。我们下一个目标是成为最具增长性的40年企业，如何保证企业持续增长，离不开有领导力的管理者。我们很多管理者从专业的岗位晋升到管理岗位，这个过程中需要及时转变思维、转变工作方式，从原来的自己干变为领着干，让大家愿意跟着干。集团近期提拔了一批年轻的管理人员，大家可能首先想到的是职务提升了，薪水要增加，但更应该意识到的是自己的责任更重了，自己的言行会产生更大的影响力，要更加严格要求自身、规范言行。做到严格要求自己，还要懂得如何领着大家干，书中就给出了5个具体的措施：做到体谅下属，给下属恰到好处的关心；做好首席解释官，从对方的立场开展沟通；为下属扫除障碍，不是代替下属做事情，而是要培养下属，提升下属能力；不断向下属讲解企业使命、目标，让下属看到企业和自己未来的场景；让下属有追求、有成就感，享受工作带来的快乐等等。学习是为了更好的运用，希望大家在实践中不断提升领导力和协同力，实现下一个增长的十年，为自己、为他人、为社会承担更大的责任，做出更多的贡献，成为受人尊敬的企业和个人。