新年伊始，万象更新。春节过后，大宏集团董事长黄梅、董事郭嘉、副总裁鲍恒等集团领导陆续前往大宏万达广场、大宏居然之家、大宏物业公司、大宏商业公司和大宏喜来登酒店全面视察运营现状、工作落实等情况，并与各单位中高层管理人员详细沟通工作进展、协调出现的问题，从严把控，从细节入手，确保所有工作顺利开展。

    1月28日下午，黄董一行来到大宏万达广场，向开封万达商管负责人详细询问了春节期间的客流、销售及运营情况，并针对春节客流高峰期间存在的管理问题给出了指导意见。黄董表示，要时刻围绕落实如何更好地“以顾客为中心”的经营理念，设计满足顾客需求的服务，特别是当下顾客的审美、购物习惯发生了巨大变化，应结合消费习惯、消费理念与增值服务等项目，提升营销策略和运营管理水平。同时还要发挥品牌优势，挖掘市场潜力，大力发展多元化经营，努力实现经营效益最大化。为商户及顾客提供更加优质、更加符合需求的服务。

    1月30日上午，黄董一行来到大宏居然之家，到各楼层进行巡视，了解各品牌的经营现状。黄董表示，首先要通过各种营销策略增加进店客流，做好信息台账，及时将活动信息传达商户，提升招商品质，为商户带来更加优质的顾客群体。同时，管理人员要转变思路，树立创新经营思维，提升利润增长点。鼓励大家要打破“传统”局面，走出舒适圈，寻找新的经营模式，进而更好地诠释并践行“建设生活新标准”的企业使命。

    2月1日上午，黄董一行来到了大宏物业公司。视察中，黄董强调，物业公司要积极吸取和学习先进的物业管理理念，提升公司物业服务水平。在日常培训学习中，要针对园区绿化改造、亲情化服务，维修工作等进行不断地优化，只有通过不断地学习更多优秀管理经验，才能使大宏物业在物业服务水平、服务质量方面有更快更好地提升。    

    2月1日下午，黄董一行来到了大宏商业公司。就目前商业管理的区域进行了解，并就针对性问题逐个进行分析。黄董提出，要加快筹备大宏城市广场夜经济市集，与万达广场、居然之家、喜来登酒店和万达金街联合统筹布局，做成开封市新亮点夜经济市集。同时对街区的卫生、绿化、秩序、安全等方面，做好日常巡查力度，做好风险排查，要加大并提升物业管理水平，为业主和顾客提供更舒适、放心的购物环境。

    2月2日上午，黄总一行来到了本次视察的最后一站——大宏喜来登酒店，喜来登酒店是开封新区的地标性建筑，在开封具有较高的影响力，在过去的三年疫情中，酒店行业举步维艰，面对疫情给行业带来的重创，酒店上下一直同心协力、风雨共担。黄董对大家表达了感谢，同时也提出了新的要求，疫情已过，酒店公司要全力以赴，尽快将经营工作恢复到疫情前的水平，努力达成年度经营任务。同时经营策略要紧跟市场变化、跳出固有模式，才能在行业恢复期率先抢占市场，在行业环境恢复后稳居高地。在酒店管理方面，要坚持效能提升与服务优化“两手抓”，硬件与“软实力”齐头并进，以此增强客户粘性，获得持续发展。

    此次集团领导班子全面视察各公司运营情况，不仅代表了大宏集团时刻以高标准、严要求抓品质关，更表明了大宏对细节和品质提升的不断深耕。未来，大宏集团将持续建立一个稳定良好有干劲的服务团队，为每一个公司铸就一个牢固有韧性的坚强后盾！