任何事情要做结果，而不是任务的完成，以此来检验自己之前的工作。平时工作中，我们都是在强调自己做了哪些事，完成了哪些事，而没有注重事情完成后所达到怎样的结果，每周的工作总结也是这样，通常，我们总觉得事情完成了，结果也就达到了。当你学了九段工作法之后，你会发现一个策略交给10个人做，看似都完成了，可实际会有10种不同的结果。导致这种情况的原因就是执行力的不同。

九段工作法：工作质量是有高低之分的。做同一件事，有的人做得被动，工作错漏常出，似乎是被上级在推着走，让上级操心烦心，自已也闹心；有的人做得主动，工作周到完善，事事想在做在前面，让上级放心舒心，自已也顺心。问题在哪里？关键在工作的思维和方法上。每个岗位，每项工作，按照从被动到主动，从肤浅到深入，都可以大致划分出几个层次。如果我们将各项工作方法按高低层次梳理出来，明确工作质量的高低标准，将工作竭力向高标准看齐，则让我们每个人的工作都会变得更有质量，更轻松。

　　在今后的工作中，大宏人应要时刻以“九段工作法”为标杆为指导，明确工作思路，勤于思考，通过执行结果，检验整个流程，使整个流程更加完善，最终形成自己的工作套路、工作经验。