——团队执行训练营专题会议圆满结束

    2011年5月24日、26日，大宏集团4R训练营专题会议在公司森林半岛2楼会议室成功召开。会议首先由主持人向与会成员阐明会议的意义及会议加分规则，并组织现场员工进行分组。10个小组顺利就坐后，开始商讨确定组名及口号，并进行风采展示。
    接下来，公司的4名4R学员马春光、刘影、付娟、米琳、李子立、孔静、马军杰、白莉丽开始向全体员工深度讲解4R学习给工作带来的帮助，课程主题包括“百分百责任”、“个人战略”、“4R”、“结果思维”等。在这些课程中，8名主讲人与员工分享了“结果定义”以及“为什么要做结果”两个核心内容。在“结果定义”课程中，主讲人以结果定义中的“可衡量”、“有价值”、“可交换”作为主导思想，用流畅准确、节点可控的方式与各位员工进行互动，其间妙语连珠，精彩纷呈。另外，在“为什么要做结果”方面，主讲人通过工程部的一个实际案例向大家深度阐述了结果的重要性，并提出“任务不等于结果”的重要思想。在正式课程讲解期间，穿插着感想卡填写及分数播报环节。
大会的最后，公司副总经理马春光及锡恩公司庞顾问做总结，马总总结说：通过学习锡恩我们的团队更加有效沟通。马总用公司的价值观运用方法和家庭的组建方式来对比，给大家分析我们如何要有价值观，为什么一定有远景及使命。让学员们分享自己的价值观，只有了解自己的价值观、使命、及远景才能有效沟通并做好各项工作。有了价值观不仅可以做好工作也可以处理好自己的生活，并让自己在工作中突破自己。
    庞顾问用价值、成长、执行力三个方面向在场的学员深刻的指导目前的每个人工作方面的方法用自身的21年的工作经理给学员们分享个人的学习感受及心态，并教学员们怎么去改良及更好的去运用4R。我们每一个都是贫民，都没有三头六臂，这就是锡恩所倡导的贫民精神。我们每一个人都可以做的很优秀，我们看到公司的很多学员们已经成长了很多，实际上我们自己已经在成长的路上。我们职业人要有一个正常看待问题的心态和解决问题的一个方法，能做到这一点就已经称为执行性人才。企业是请我们来解决问题的不是来创造问题的，所以我们职业人要把遇到的问题看成财富，这就是成长。我们自己用4R的方法可能是刚刚接触用的还不是太好，但是你要用这种方法去解决问题，而这才是我们职业人应该用的这种执行力，如果你能做到这一步，你已经称为一个执行性人才。
    庞顾问有分四步向学员们分解执行力的重要性，分别从问题、解决、流程、传播给学员们一一剖析。我们不能只学会运用还用懂得传播，把好的方法传播给同事以及身边的人才能使企业和团队做的更好，做一个优秀的传播者。最后庞顾问用详细的为大家介绍后期的学习计划，及下一次的PK情况及时激励办法，在场的学员们都热情高涨，热切期盼着下一次的学习。
    总结完本次会议后，又分别评出本阶段内的最佳运营人员和会议中得分最高学习团队分别颁发了荣誉证书及由锡恩提供的奖品。