一、活动目的
      贯彻落实集团董事长“优质服务提升品质”的精神，围绕 “加强业务培训、提升服务意识、加大客户关怀”的活动主题，开展“品质季”活动，强化员工素质，提升服务品质，巩固大宏物业品牌。
      二、活动领导小组
      组  长：王胜
      副组长：邢云强
      组  员：(集团各部门负责人)  杨永收、刘思珍、王磊、高会帅、张瑛凯、王娟玲
      三、组织形式
      本次专项活动共分五个阶段：
     （一）宣传、动员阶段(10月8日-10月11日)
      召开全体员工动员大会，动员、部署品质季专项活动。各物业服务中心按照本《活动方案》的精神和要求，做好组织实施工作。利用横幅标语、海报、园区宣传栏向各园区业主宣传“品质服务季”活动相关内容。
      活动释放：集团公司策划部制作海报并利用宣传媒体《汴梁晚报》释放活动内容
    （二）专业知识培训阶段(10月12日-10月30日)
      培训对象：物业公司各岗位全体人员
      培训指导思想：将培训范围覆盖各岗位操作层面，通过阶段性的职业培训提高员工的专业素质，提升服务意识。
      培训内容：专业知识、劳动纪律、服务意识、企业文化、日常考核标准、礼兵技能、法律法规等；（培训大纲见附件）
      结果体现：组织服务中心各岗位员工代表开展知识竞赛，生动活泼的带动大家学习的积极性。
     （三）园区基础管理服务提升阶段（11月1日—11月25日）
      活动形式：开展各区服务管理观摩月活动。
      活动目的：通过该阶段工作使各园区管理面貌有所明显改变、服务品质有所提升。
      活动要求：开展园区礼兵形象、园区环境卫生、办公室区域卫生等方面工作进行梳理、自检、整改后演习并接受观摩。（活动期间各园区将组织不低于三次的员工义务劳动）。
      活动结果：由活动领导小组牵头，集团相关部门配合成立服务品质检查小组，结合观摩活动对各园区基础管理服务工作进行评比验收。（建议评选优秀服务管理园区）。
     （四）客户关怀阶段（11月25日-12月25日）
       组织形式：由各园区行政管理人员大规模集中回访业主，回访率不低于80 %（分为回访阶段、问题汇总、分类落实、公示回复）；
       在关怀活动过程中开展星级服务活动：制定星级服务内容并实施，发放星级服务卡；
       在星级服务基础上大力开展“帮困送温暖、助人送快乐”；规范主任接待日；统一设置便民箱配备便民工具等。
       活动目的：通过回访总结存在问题并有效解决，以此突出 “客户关怀”。
       活动结果：以业主反馈信息、好人好事事例、相关部门意见评选出各岗位“服务之星”。
      （五）品质季活动总结（12月25日-12月31日）
       组织形式：本次品质季活动列入年度工作计划，总结经验持续提高服务质量，物业公司本部总结经验，为2011年夯实基础。
       在总结工作中开展“我工作、我建议”员工创新点子评选活动，以此调动员工工作积极性，增强员工的归属感，并通过评选发掘优秀员工。
       活动目的：通过总结发现不足，积极改进高效工作。    
       活动结果：通过培训、学习、考核提高员工素质，评议真正的优秀员工并带动全体人员真实、积极、热情、认真、快乐的工作。
        本次活动竞赛评选小组：
       物业公司      王胜  邢云强 
       集团公司    付娟 王平 刘影  海燕  王伟丽利 
                         刘国梁  李郁葱